在蔬菜配送公司中，采购是蔬菜公司的一个大部门，可以说涉及到公司成本管控和利润空间，正确的采购计划和预算能够保证蔬菜公司的采购顺利执行，对企业的整理成本也能做好预测，保证一定的利润率，蔬菜公司才能做到良性发展。那么蔬菜配送公司采购预算方案怎么做？
蔬菜配送公司在做采购预算的时候通常基于下述依据：
1.计划中的物料需用量
这通常由销售部门在销售计划的基础上，根据仓库分拣率和以及运输过程的损耗和清单来计算得出。
2.预计本期期末库存量
这通常由从编制预算之日起至本期期末期间的预计收入量，再减去同期预计发出量的计算来确定。预计本期期末库存量便是计划期期初库存量，这是确定计划期期末库存量的起点。
3.计划期期末库存量
根据分拣加工计划、销售计划以及其他市场信息，推测出计划期期末库存量。
4.计划中的材料价格
采购部门可以根据蔬菜的当前市场价格，以及其他各种影响因素(如分拣效率的提高、市场供求关系变化等)来确定计划中的蔬菜价格，从而推测出预算的费用。
蔬菜配送公司采购预算方案想要做好，一定要把握好采购预算这个”底线”，还有预算要尽量做到具体化、量化，只有把内部的运作做好了，配送公司才能够做到高效，才能为公司带来更高的收益。
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文章标题：蔬菜配送公司采购预算方案怎么做
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